枫叶红于二月花
2012年后勤保障透视
创新思路 开展多样管理
学校后勤一直秉承“以质量求生存、以创新求发展、以管理求效益、以服务求支持”的理念，牢固树立“三服务、三育人”的服务宗旨。一年来，在学校董事会、党政的支持下，通过创新思路、改革机制、强化服务，不断提高后勤的管理水平，服务质量和保障能力，得到了全校师生的充分肯定，也得到了上级主管部门的一致认可。
学校后勤不断创新思路，通过新点子、新方法、新措施，来调动员工工作积极性，通过各种有效管理，在学校本科学位授予评估中做好了后勤服务和保障工作，也圆满完成学校重大接待、检查、验收的保障任务。
为规范教职工考勤及请假制度，保证学校教育教学各项工作正常有序进行，4月28日，学校“一卡通小组”对考勤管理系统进行了升级，刷电信手机即可完成考勤。该考勤管理系统目前在图书馆、网络中心、后勤办公楼、宿管中心、物管中心餐饮部分及保卫处试运行。考勤管理系统的投入使用，使考勤工作更加规范化。
改革机制 实行双轨模式
“双轨制”后勤社会化改革模式，即实行事业型管理体制、企业化运行机制，建立小机关、多实体、高效益的大后勤。后勤集团分服务保障型和服务经营型两种运作模式，下设办公室、财务部和饮食、商贸、宿管、水电、车辆管理、校园管理等六个专业服务中心，其中饮食、商贸服务中心，为服务经营型，实行计划单列、独立核算、微利经营、自负盈亏。车辆管理试行单车核算并逐步过渡为企业运作。
建立经济责任制和岗位责任制，逐步扩大经营性服务范围，规范有偿服务，积极推行精细成本核算。努力增收节支，节能降耗，降低后勤成本，提高经济效益和可持续发展能力，增强后勤服务保障能力。
近几年，主副食及原材料价格连续上涨，劳动力成本不断增加，饮食工作面临巨大压力。后勤通过采取有效措施，加强市场预测分析，准确把握价格趋势，通过实行与武汉各大高校联合采购、“农校对接”，降低采购成本，提高饮食营养含量，提倡绿色饮食，为学生提供更好的饮食条件。为满足广大师生对饮食的多层次需求，丰富校园饮食文化生活，饮食中心开展了形式多样的系列活动，每年举办“美食节”拉近了食堂与师生的距离，推动了学校饮食文化建设，提高了服务质量。
去年3月，教育部发展规划司高校学生食堂工作调研组组长刘东志，对我校“按照高校后勤社会化改革方向、结合独立院校新的办学模式和新的运行机制、努力创建独立院校新型餐饮保障体系”等经验给予高度评价，称我校在全国同类院校中起到了领头作用。
强化服务 打造和谐校园
全天候的水电供应，无忧的饮食住宿，便利的交通物业，舒适的校园环境是办学的基础保障，是后勤人不断追求的目标。
“在寝室就能洗到热水澡，特别是这大冬天的，不用再去澡堂，真是方便多了。”姚同学说。今年暑假空气热力泵洗浴系统引入西区、南区学生公寓，现已全面覆盖学生公寓，提高了居住条件。后勤集团还利用暑假期间对全校的高压配电柜进行检测和维护保养，对全校水池和供水设施进行清洗和消毒处理。重新布局优化教学和师生供水供电设施设备，提高供水供电质量和水电运行安全系数，提高水电保障能力。
宿舍管理中心通过制定《学生公寓钢制管理办法》和《钢制家具丢失、损坏赔偿标准》，用制度管物。学生公寓已更换钢制家具7004套，占全校实有床位数的41%。计划在2013年将学生宿舍的木质书柜、床铺全部换掉。拟定了《华中科技大学武昌住宿合同》，用制度管人。
去年上半年，在学校和后勤集团的共同努力下，对巡司河的北段进行了大规模改造，从巡司河岸至18号教学楼改造扩建成师生文化娱乐活动中心，成为校园绿化美化的一道风景，改造效果明显，现巡司河改造工作已基本完成。“学校外围的那条巡司河旁，现在修了一条蛮长的临河走道，每天放学就沿着它走，虽然那水有点脏，但至少不臭，走在那还是很有感觉。”一位邹同学在自己的空间写到。
去年初，在校园各处的绿化带上增加了40块有名言诗句的文化石，石头上面均刻有国内外的名言警句。目前，学校绿化率已经超过40%。我校还集中更换了一些道路上的路灯，特别是去18栋教学楼的道路均换为节能灯。通过各种措施，学校向“花园式”校园正一步步迈进。
千帆意发，百舸争流。如今，敬业、睿智，富有创新精神的武昌分校后勤人正信心满怀，锐意进取，克难奋进。金国杰副校长表示，将进一步强服务、抓建设、创特色，让后勤保障工作再上新台阶。迎着十八大的喜人春风，凝心聚力，将后勤的工作做好、做实，将后勤服务质量推向新的高度。
记者 杨成
编审 代杨