2006年9月1日，学校召开中层干部会议，布置本学期工作。会议提出，全校教职工要围绕学校建设任务，加强基础，规范管理，提高质量，打造品牌，创造性地开展工作。董事长金国华，华科大副校长、我校党委书记冯向东，校长周进，董事会执行董事左武炘，副校长杨伦全、程大全、金国杰、戴人玉在主席台就座。各系主任副主任、机关各职能部门负责人等200多人参加会议。金国华、冯向东、周进、左武炘先后讲话。

    周进校长首先布置了本学期工作。一是实施对系（部、教学基地）学年度工作考核。周校长说，考核目标和办法是经上下结合反复讨论制订的，具有科学性与实用性；是加强校系两级管理，重在系部建设，提高管理水平，提高教学质量的具体举措。为保证考核顺利实施，学校将成立奖励委员会，重大教学事故鉴定委员会和教职工申诉委员会。同时，周校长要求学校各职能部门规范管理，加强督办，提高服务水平和工作效率，确保系部考核目标的实现。二是加快MIS信息系统建设，提高管理效率。三是深化人事制度和分配制度改革，提高学校核心竞争力。学校鼓励优秀教师承担更多的课，取得更多的奖酬。四是开展优良学风建设，营造良好的育人环境。学校将在11月份召开学风建设暨“提高教学质量、提高管理水平、提高服务意识”动员大会，表彰好的教风学风，分析存在的问题。同时颁行教师手册，实施辅导员队伍建设细则和辅导员培训计划。五是规范实验室建设，努力达到教育部对独立学院实验教学的评估要求。六是加强学校资金管理，做好预算和成本核算工作。七是深化后勤管理体制改革，为教学提供保障。八是加强校园安全防范工作，杜绝重大刑事案件和治安案件的发生。

    周校长最后说，做好这些工作，一方面是为了迎接教育部对独立学院的教育评估，力争评估取得“优秀”档次成绩，另一方面，更是为了打造武昌分校的品牌，我们要靠品牌立世，使武昌分校走在民办高校的前列。

    董事长金国华在讲话中着重强调了新生入学军训和管理、03级分流、03级毕业生就业和迎接教育部对独立学院的评估等方面的工作。他说，明年我校有八、九千人毕业，就业率是大事。系主任要亲自抓，一个学生一个学生地了解其就业去向、途径，要多与家长沟通，提供就业信息，确保学生顺利毕业、就业、离校。讲到将于11月份召开的“三个提高”（提高管理水平、提高教学质量、提高服务意识）会议，他要求现在着手研究取得的成绩，分析存在的问题，提出解决的措施，把会开好，开实，开出成效。

    冯书记讲话时，首先肯定了庐山会议对考核指标、办法及分配方案的研究、决策。他说，这是依法办学，民主决策的生动体现。他说，我们创设这些制度，就是要构建一个和谐的制度环境，目的是要调动大家的积极性创造性，形成认同感、责任感、团队精神和整体精神。他希望全校教职工能以华科大李培根校长提出的“激情、活力、低调、奋进”自勉，在学校由规模战略向品牌战略的转移中做出新贡献。

    执行董事左武炘讲话时主要通报了上学期专家委员会、督导委、督察办在指导教学、听课、检查教风学风方面所做的工作，他期望加强干部听课，进一步促进教学质量的提高。