全校教职工2005年度工作考评效果好

    2006年1月5日，学校召开2005年年终总结考核动员大会。董事长金国华、总校副校长、我校党委书记冯向东、校党委副书记、校长马鹤龄、董事会执行董事左武炘、党委副书记、副校长杨伦全、副校长程大全、金国杰、戴人玉、周进在主席台就座。董事长主持会议，马校长作总结考核动员报告，冯书记作《把“两转变、双提高”的办学思路落到实处》的工作报告（详细报道另见本版），执行董事左武炘就督导办、督察办对校风、学风、教风检查情况进行了通报，金董事长对2006年上半年学校几项重要工作进行了部署。全校副处以上干部参加了会议。

    马校长要求总结考核要抓大事，促根本。他说，大事主要包括01级本科生的毕业、考研、就业，03级学生的分流分级分层的教学与管理，各学科的专业设置和教学计划的修订，良好校风学风的培育与形式，全员聘任制及工作目标岗位责任制的推进等。“促根本”，就是要总结检查自己在这些大事面前是否积极主动创造性地开展工作，是否顾全大局、互相协调、互相理解支持和配合，是否尽职尽责，促进队伍建设。他要求总结考核要务实，不走过场，要有足够的覆盖面，评议时既要肯定成绩，也要指出不足，领导要虚心听取意见。

    执行董事左武炘在通报校风、教风、学风检查情况时指出，学生管理要以宿舍为中心，其他方面相配合；对兼职教师要敢于管理，严格把关；对系主任考核要与教学质量、听课情况、学生违纪情况等紧密联系，考核要用数据说话。

    对今年上半年工作，董事长要求，对02级毕业生的就业要拿出具体措施；要进一步抓好半军事化管理；要做好迎接独立学院评估的准备工作；要关心青年教师的成家和住房；要增收节支、管好用好现有资产。

    大会之后，全校按系按部门全面展开分级总结考核。人事处下发了各类考核表，大家按要求认真总结，既充分肯定成绩，也实事求是地分析存在的问题。基科部数学组13人，每人评议达40分钟以上。个人总结后，人人发言，从教学态度、教学方式、教学效果，一一进行分析。参加评议的老师都认为，这样评议对人帮助大。新闻系分成6个考核组，选出教师代表、群众代表到各个组听考核评议。各组个人发言时，都能用数据说话。机关和各系部负责人述职后，群众进行了评议，并按学校规定的指标，进行不记名投票打分。

    通过考核评议，处级干部30%、一般干部10%考核等次为优。大家表示，一定要按照各自的工作职责、工作目标，憋足一股劲，把2006年工作做得更好。